被市场娇惯的房企与这个行业，在市场停下狂躁步伐时，开始品尝着偏见与误解带来的苦果，即使起因只是那么一两只污汤之鼠、害群之马。
问题四
有“管”不“理”不自律
有人说，同样是协会，物管协会会员不如房协多、会员身家不如房协会员雄厚，可人家会费交得齐、交得多，协会开会也到得更齐！这大概也得“归功”于近年市场红火一片大好的成都房地产形势吧，赚钱尚嫌没时间，何顾一个协会的召集呢？！至于说到研究市场形势，更不会被乐陶陶的企业所在乎了，所以，不研究、不在乎、不到位，房地产企业在市场走得太匆匆，也因此，缺少了自己管理自己的时间、精力和打算，即无自律性。
25日的房协理事扩大会，据说400余座位座无虚席，到了300多家开发企业会员单位，大概也要感谢现在的市场形势这盆冷水吧。
问题五
各自为政打游击
作广告，当然是宣传自己的楼盘；拍地，当然是独领风骚才好；买建材，当然是各买各的，谁管谁！同行相忌，同区相克，成都房地产企业往往还是习惯于单兵作战，一来源于市场使然，二来也因缺乏有效的沟通平台。因而，我们会看到拍卖场上某本土开发企业因资金而黯然退场，也常常看看几家开发企业苦心经营的区域亮点淹没在更广大的市场洪流中——尽管他们彼此相邻，本可以抱团取暖的。现在，萧条的楼市下，纵使大家苦痛大凡相似，却似乎仍是各痛各的，谁管谁呀？
可是，如果买东西，批发市场的经验告诉我们，批发就是比零售更便宜；如果卖东西，大卖场的经验也告诉我们，集中卖场优势，可以比单打独斗更有气场，而这些经验是可供楼市参考的。