继招商地产、华侨城陆续发布企业战略后，上周五，深圳万科举行“2007-2008战略发展推介会”，万科集团董事长王石透露，未来2-3年内，万科将在合作方式、客服方式、产品方式和生产方式等领域进行一系列创新和变革。
“精装修”将成万科房产新标志
具体而言，万科将最大化地整合社会领域内最优秀的资源，构建效率更高的经营方式，由以往单一算术型模式增长走向复合型增长模式。目前，深圳公司在采购、设计和营销三个专业系统建立了一定规模的战略合作伙伴群，除本专业外的一些工程将大面积外包。
同时，王石还宣布了一项决定：“精装修”将成为万科房产的新标志。在未来几年内，万科本着出于提高客户居住体验和环境保护以及节约资源等方面的考虑，万科销售的产品将以精装修房逐步取代以前的毛坯房。在新的战略规划中，深圳万科装修房2007年供应比例将达到推售规模的30%，2008年，该比例将达到80%甚至更高。
“对于精装修交房，万科已经作好了应对客户投诉的准备！”王石显得信心十足。
万科不想变成“恐龙”
目前万科在采购、设计和营销等专业系统方面初步建立了一定规模的战略合作伙伴群。推介会上，香港中原集团董事局主席施永青笑言，中原作为经销商，万科给的佣金并不高，坐到谈判桌上压价也压得有水平，“万科的钱不好赚！”但施永青一再表示，中原很愿意与万科这样的地产开发商合作，其透明度非常高，不像国内一些发展商，房子好卖就自己组建销售团队，不好卖的时候才扔给经销商代理。
王石随即回应，万科将来更要专业化细分，由专业公司来做，将比万科自己做更有效率，作为甲方的万科，价格是要压的，但前提是共赢，“如果把经销商压得没钱赚，万科变成了‘恐龙’也是生存不下去的。”王石强调，万科将与这些合作伙伴们一起实现企业的双赢战略。
“深圳城长，万科成长”
会上，深圳万科总经理徐洪舸还以“深圳城长，万科成长”为主题，对深圳万科19年的发展历程作了回顾和展望。
徐洪舸认为，过去几年，深圳人的居住观念发生了重大转变。“关”的概念日渐淡漠，深圳将迎来“大深圳”发展格局下的“新居住时代”。针对这一发展趋势，万科早在3年前就已经站在城市发展的高度，去思考自身的发展布局与构想。如果说早期的一些项目，还是因为土地资源的先天不足而被迫在城郊结合地带进行单项目开发行为，那么，近3年来，万科的项目选择与开发已经结合了深圳城市的整体规划而自觉地面向城市郊区化开发进行，可以说，万科在大深圳的布局已经形成。
据悉，目前万科在深圳地区项目总数为29个，其中已经完成13个，累计已开发建筑面积为245.38万平方米。正在开发中的项目12个，即将动工项目4个，分别位于深圳福田、罗湖、盐田、龙岗和宝安区，布局广泛性在深圳房地产行业中首屈一指。
深圳万科对万科整体的经营业绩作出了重要贡献。2006年，万科集团实现主营业务收入212.3亿元，净利润21.5亿元，其中深圳主营业务收入占到了集团的14.08%，净利润占到29.97%。徐洪舸表示，从2007年上半年的经营情况来看，深圳公司整体运营稳定，销售状况良好，预计2007年销售收入将保持稳定增长。
王石：我喜欢自己是企业家
在最后媒体记者提问环节，有记者问王石：作为明星和企业家两种社会角色，您更喜欢哪种？或者说您更愿意自己是怎样的生活状态？另外，您给中国移动代言“我能”广告的个人收益是多少？
王石回答，“不能说喜欢，我拍广告那是要演，当演员我不擅长，只是配合。我当然是企业家，即使登山也是为了企业的知名度。至于中国移动‘我能’广告的报酬是有保密协议的，不过我可以报料，他们给我七位数报酬，但是我觉得我应该值八位数。”