“‘蓝图计划’不是一次普通的招兵买马，而是适应蓝光从区域地产商向全国性地产开发商转身过程中的雇主品牌再造。”针对此次蓝光启动的“蓝图计划”，业内人士分析认为，面对竞争日趋激烈的地产市场，2008年很可能是许多企业的关键之年，对于积极向外拓展的地产商，资金链和人才链都具有战略意义。在这个节点，蓝光启动“蓝图计划”，招揽行业精英、拓展成都以外市场的“野心”十分明显，这也十分契合蓝光在 “宣传攻势”中频频向业内抛出的橄榄枝——“为事业提供更好答案”。
目标：
蓝图计划 意在招揽业内精英
2007，房地产行业风生水起，包括本土开发企业在内的房地产企业纷纷加快了攻城略地的步伐，全国性房地产企业如中海、万科、恒大等不断扩张，布局全国各大城市，而正黄、业瑞等地产新贵也在迅速崛起。地产界人力资源专家认为，蓝光作为一个2007年在成都市场占有率领先的地产巨头，在此背景下，启动人才战略的“蓝图计划”，一方面是企业扩张带来的“刚性需求”，另一方面极有可能是为其拓展全国市场储备人才，因此其目标应该是行业内的精英人才。
而来自蓝光的一份招聘计划也显示，本次招募的目标主要为行业内比较稀缺的建筑设计、工程造价、资本运营以及营销策划等行业人才稀缺性岗位，至少要求2-3年以上的经验。对此，蓝光人力资源部负责人表示，蓝图计划的核心就是给事业提供更好的答案，经过多年扎根成都的苦心经营，蓝光的目光已经不仅仅放在成都，蓝光正起步迈向成都以外的市场，这应该是行业内优秀人才、职业经理人寻找更好事业答案的机会，因此，蓝光非常欢迎代表成都行业水平的优秀人才加盟。
解读：
蓝图计划 塑就全新人才模式
“‘蓝图计划’不等于招聘计划，其目的还在于描绘共同的事业蓝图，推动员工由单纯的契约性员工转化为有共同愿景、共同事业的‘蓝光人’。”对于引起外界强烈关注的蓝图计划，蓝光人力资源负责人表示，无论是新人还是老员工，都是蓝图计划的关注对象，拥有共同的职业发展跑道。
蓝光拥有领先型的薪酬水平以及年度利润分享、超额利润分享和长期服务奖励等诸多激励机制。同时蓝光的“新秀训练营”、优秀人才外送培训、职业经理人打造计划等一系列的培训体系，可以帮助员工实现自身能力的不断成长。
这位负责人解释说，蓝光很早就在企业界提出了员工、客户都满意的“双满意”标准，通过良好的经济利益、职场环境、价值实现、个人成长实现员工满意。蓝图计划将通过给员工个人蓝图 （给事业更好的答案），实现完美的产品 （给产品更好的答案），从而成就客户价值（给客户更好的答案），最后实现企业价值（给企业更好的答案）。