又一巨头退出二手房市场
7月3日，21世纪中国不动产与DTZ戴德梁行在媒体登报宣布，戴德梁行因为经营发展战略的转变，将旗下经营的二手房代理业务之部分“泛城租售网”转让，由21世纪中国不动产接手经营，于2008年7月1日起正式生效。业内人士预计，接下来地产中介代理服务机构并购、重组或会频繁！
经过12个月的调整，房企重组屡见不鲜。这次调整，不同以往，市场调节下的企业并购、重组、合作再也不是“雷声大，雨点小”，而是在悄悄地进行着。
据悉，21世纪中国不动产与戴德梁行洽谈购买事宜在半年前已经在进行，但是都没有向外界透露过任何消息。直到7月初，双方达成协议，才对外宣布。
双方均表示是属于正常的企业经营战略调整。
中介重组潮流暗涌
“其实今年不少中介门店主动上门洽谈转让事宜或者战略合作。”深圳中原地产总经理李耀智向记者透露，由于行业的不景气，不少行家决心退出二手房代理市场。
消息人士称，近期一家知名中介代理也有可能收缩二手代理业务或者转让二手代理业务。在历经1年的市场调整，房地产开发公司通过转让股权、转让土地、合作开发等方式求存，如恒 大香港IPO搁浅后，面临资金紧张问题，有意出卖土地项目。同样房地产代理中介也进行了资源的优化重组配置，创辉以承包加盟经营方式解决资金困境，21世纪中国不动产与戴德梁行的转让合作，实现资产优势互补。
一位深圳中介公司高层透露，自从去年10月以来，深圳的二手房中介代理就开始处于亏损状态，虽然阶段性有盈利，但是10个月下来，还是亏多于盈。“目前一线的知名中介最好的状态也是收支平衡，有盈利的很难。”
在行业入不敷出的景况下，中介代理行业重组暗涌汹汹。“二手房中介代理选择强强联手或者并购合作，实现行业的资源优化配置是市场的调整结果。”深圳世联行副总经理李冬红女士认为，资源重组是任何一个行业都会出现的正常调整。
并购之后路途也艰辛
据记者了解，21世纪中国不动产在8年前进入中国的房地产经纪服务行业，在深圳、上海、北京、广州、天津、武汉、大连、沈阳、厦门、福州、重庆、成都、青岛等地拓展业务。业内人士分析，由于21世纪中国不动产是以“特许经营”的形式拓展业务，主要是为加盟者提供培训和品牌宣传，实现类似“麦当劳”般自负盈亏的特许经营模式，但是其优势不如深圳“直接经营”的主流二手代理模式，因此近年在深圳市场的扩张规模有所停顿。
“此次21世纪中国不动产对深圳泛城租售的逆市收购，乃是基于公司长期稳健发展，稳步扩张的战略规划，看重的是深圳市场在全国的地位。市场的低潮期往往是机遇与挑战并存，21世纪中国不动产在历次的市场调整中均保持了稳步扩张的步伐。”21世纪中国不动产北京总部相关负责人表示，此次收购泛城租售深圳地区全部30家门店及人员在内的整套运营体系。
事实上，这并不是21世纪中国不动产与DTZ戴德梁行的首次合作，早在2006年年底，DTZ戴德梁行已经将上海泛城租售旗下的上海所属8家门店转让给了21世纪不动产。业内人士认为双方合作梅开二度是基于之前的良好关系，而此次深圳泛城租售转让，意味着戴德梁行有可能完全退出内地的二手房市场。戴德梁行则在“转让公告”中表明未来将会把资源集中在拓展中国内地的高端住宅代理业务上。
记者向21世纪中国不动产北京总部了解到，21世纪中国不动产在深圳不会改变“特许经营”的模式：“新收购的泛城租售还是属21世纪中国不动产集团拥有的加盟店，与当地原有加盟商属于同一品牌下的合作者，合作的条件与其余加盟商一致。收购后其将对泛城租售直接采取品牌转换，转换为21世纪中国不动产深圳泛城加盟店。”
7月7日，记者走访深圳多家泛城租售门店，其店铺和门牌依然沿用原来的标志和“泛城租售”的名称，暂时没有加入任何“21世纪中国不动产”的品牌标志。
一位不愿意透露姓名的知名中介高层认为，现在的市场环境下，虽然逆市扩张有助于扩大在深圳的市场份额，但是在全行业亏损未能止跌下，必须专心经营细化市场，否则只能靠总公司输送“盐水”维生。
未来重组或将更频繁
深圳中原地产总经理李耀智认为，这次的转让与市场的大环境有一定的关系，但主要是两家公司的经营策略的转变。“从本次的并购来看，21世纪中国不动产有大规模发展深圳市场的计划。”
21世纪中国不动产北京总部相关负责人也作出类似表态：“此次收购泛城租售，以提高当地的市场份额，主要是看重深圳二手房代理在全国的战略性地位。”
从去年年底中天置业倒闭、长河关门、创辉重组到泛城易主，为此，不少业内人士猜测之后的中介代理资源重组配置的几率将会加快。
深圳世联行副总经理李冬红表示：“不同城市有不同情况，市场资源的重组分配，主要由该城市的供需结构决定。”
但是李耀智并不认为下半年的中介代理服务机构会出现大规模的并购和重组。“企业愿意并购、重组情况主要都是有两种：第一是看中对方品牌，但是一般放盘的企业都是其品牌市场影响力不够才面临经营困难，从而考虑转让或者不得不关门，因此未必考虑收购二流的品牌；第二是看中其网络布局。但是有实力收购的大代理中介都拥有比较完善的网络布点，可能只会收购个别的优势地点，而不会考虑全盘接收。”
为此，李耀智表示，目前深圳中原没有并购的计划，也不需要大规模的并购扩张。
据记者采访了解，大品牌中介结构将会保持现有的市场规模，不会有大的扩张举动，而中小中介机构的并购、联手几率将加大。
“其实企业进入退出市场有一定的机制，看好长线的就留下，不看好市场的就退出。有进有出，是很正常的市场行为。”李耀智表示。
记者手记
先求生存 再谈发展
2008年1～5月，根据深圳国土资源与房产管理局的统计数据显示，深圳二手房的月均成交量仅4800套左右，最高的5月也是6000多套而已。与正常的月均成交量6000-7000套的水平相差30%。在这样的成交量下，深圳中介二手房代理服务机构要不收缩布点，要不转移发展重心。深圳中原2008年的发展重心已经转移到新盘销售代理业务；世华则计划近期将二级代理部撤掉，专心三级市场；戴德梁行则直接舍弃掉二级代理中的二手房买卖，重点为外资布局中国房地产提供专业性的顾问服务，并同时拓展新盘销售代理市场。中介代理机构的服务进一步细分，专业化将成为中介代理求生存的“救命稻草”。
去年市场红火时，中介代理各项业务遍地开花的情形在今年已经不适时宜，市场要求的是提供更专业、更细化、更周到的服务，这样才能求得生存。
当裁员、关铺、减薪还是无法扭转局面，中介代理机构或要学壮士断臂，舍弃拖后腿的包袱，或寻找优势互补的中介代理机构联手重组。有一种精神叫做壮士断臂，断时无奈，却为以后赢得新生！要不就只会有一个结果——破产倒闭！
在非常时期，须学会生存，再求发展。
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21世纪不动产起源于美国，至今已有37年的发展历史，是全球领先的房地产综合服务机构。21世纪中国不动产目前已在全国发展至33个区域，门店数量超过1500家，拥有15000多名经纪人。