一封封来自高层的邮件，让身处楼市深度调整旋涡的房企员工们惴惴不安。
政府救市遥遥无期，降价促销也被市场废去武功。房企能做的只是把“气”喘好，活下去。
活下去就是胜利
“事实上，我们从年初开始就收缩在住宅市场的兵力了，”中坤地产一位不愿具名的中层告诉记者，他们在5月份召开“战略转型研讨会”，做出了“5年内放弃住宅、全面转型旅游地产”的战略。董事长黄怒波的来信，既是打气也是动员令。
有着诗人情节的黄怒波在信中告诉员工：喝了宏观调控的“催死符”，特别是民营企业，能活下去就是一种胜利。他庆幸没有天价抢地块、做地王、争老大，这让他们有了好好活着的基础。
记者了解到，除了转做商旅地产外，中坤地产2008年内还将在安徽黄山推出墓地产品，同时在黄山脚下，还将出现他们开发的寺庙和度假别墅。黄怒波的判断是：“现在的状况下，住宅市场有很多不可控的因素，而没有做住宅的资金压力后，中坤的发展速度就可快可慢。”不过黄称，5年后市场状况稳定后，他还会回来的。
做医药出身、半路杀入地产圈的成都恩威集团董事长薛永新也在“转型”，在四川鹤鸣山开发以道教为主题的数千亩旅游度假项目。
“旅游主题地产甚至墓地产品成为开发商追逐的热点，既是部分房企应对调控的避风港，也是多元化开发追求不同开发利润的结果。”恩威集团旅游项目部负责人吴杰认为，部分开发商向此转型不是叛逆而是一种务实。
同样的问题，更好的答案
事实上，据记者了解，真正让黄怒波们暂时放弃住宅市场的，还是住宅领域以小博大、滚动开发的做法行不通了。“现在重新拿地做住宅的代价恐怕得翻上数倍，销售状况还不甚理想，一旦不顺，轻则利润全无，重则倾家荡产。”成都一位开发商负责人告诉记者。
而万科总经理郁亮在给员工的邮件中表示：行业资金紧张的局面，在数年内不会改变。为应对可能遭遇的困难局面，万科在8月底成功获批59亿公司债审发事宜，与保利地产等上市公司成为“幸运”一族。
更多的企业没有这么“幸运”，他们只能从产品结构上下工夫。知名房企阳光100在8月份曾多次召开全国项目公司视频会议，“总结经验，寻找办法”。